اهداف البرنامج

• التدرب على أدوات حصر الفرص المتاحة للمنظمة.
• التعرف على طرق حصر وبلورة خطط التوسع والنمو في المنظمة.
• كيفية إعادة النظر في الخطط والبرامج المعتمدة حالياً في المنظمة.
• التعرف على أدوات تحديد الأموال التي تحتاج إليها المنظمة وفي أي مجال ومتى تحتاج إليها، ولكم فترة من الزمن.
• تحديد وضعية المنظمة بدقة، بما يساعدهم على معرفة أين هي اليوم بالضبط؟ وإلى أين تتجه، وما الطريق الأضمن لإيصالها

محتويات البرنامج

• التحليل  المالي وأهميته في دورة التخطيط الاستراتيجي

• الموازنات التشغيلية وتخطيط الأرباح.
• إعداد بيان الأرباح والخسائر والميزانية العمومية بناء على التدفق النقدي.
• الموازنات الرأسمالية.
• تنسيق التخطيط للمنشأة والتحليل المالي.

•  قياس الأداء
  • تحليل الإدارة التشغيلية.
  • التطبيقات العملية لتحليل النسب المالية.
  • مؤشرات الأداء مثل ROE,ROA,ROI ... الخ
  • التنبؤ بالإفلاس
• تحليل التكلفة /  حجم الأعمال / الأرباح.
• • تأثير التكاليف وحجم الأعمال والإيرادات على الربحية.
  • نقطة التعادل، المؤثر وهامش المساهمة.
• تحليل التدفقات النقدية
  • بيان التدفقات النقدية.
  • نسب السيولة.
  • إدارة التوازن النقدي.
• الحسابات المالية باستخدام HP 17B أو HP 12C
• • حسابات القيمة الحالية للتدفقات النقدية (DCF).
  • حسابات معدل العائدات الداخلية (IRR).
  • حسابات القيمة الحالية الصافية (NPV).

تقييم المقترحات الخاصة بالاستثمارات الرأسمالية:

• الخطوات والأساليب الأساسية لتقييم المشاريع
  • تقييم صافي المصاريف/ التدفقات النقدية.
  • ترشيد رأس المال.
  • مؤشر الربحية.
  • تكلفة تحديد رأس المال.
  • القيمة الحالية الصافية (NPV).
•  
•  التأجير
• • تحليل الإيجار مقابل الشراء.
  • حسابات العوائد (IRR).
  • الاعتبارات الضريبية.
  • حسابات الإيجار.
  • التعاملات الخارجية.
• إعداد النماذج المالية
  • مزايا ومحددات النماذج.
  • تحليل المخاطر في النماذج.
  • المحاكاة.
  • تحليل الاستجابة.
  • تقييم مونت كارلو.
•  تطوير توقعات أكثر دقة  تحليل حالات الاندماج والحيازة:
• العلاقة بين الاندماج والحيازة واستراتيجيات النمو الخاصة بالشركة.
• اختيار وتقييم المرشحين المحتملين.
• نظرية التقييم واستعمالها بغرض التفاوض على أفضل اتفاقية.
• وسائل الدفاع بشأن الاندماج القسري وإرشادات بخصوص مكافحة الاحتكار.