اهداف البرنامج

• فهم أكبر لأنماط القيادة المختلفة وكيفية تأثير نمط القيادة الفردية على الآخرين
• زيادة الوعي بتأثيرات الثقافة الإيجابية مقارنة مع الثقافة التدميرية الموجهة وإيجاد وسائل التحول والتغير الواقعي.
• إدراك أبعاد الثقافات المقارنة التي تؤثر على السلوك القيادي.
• زيادة الوعي بمعايير تطوير القيادة الناجحة.
• تعميق فهم النمط القيادي.
• زيادة الوعي بأنماط القيادة لدى الآخرين.

المستفدون من البرنامج

• كبار التنفيذيين المهتمين بتطوير معرفتهم وفهمهم لأنماط القيادة لديهم ولدى الآخرين.
• لرؤساء مجالس الإدارة والرؤساء التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة والمدراء التنفيذيين.

محتويات البرنامج

• بصفتك قائداً ، فإنك تتعامل مع الضغوط النفسية التي تترتب عل دور القيادي
  • القيادة والزمالة.
  • القيادة والسلطة – كيف تؤثر السلطة على القادة إيجاباً وسلباً.
  • الإجهاد والقلق – كيف تدرك أعراض الإجهاد والتوتر.
  • وحدانية القيادة – إدراك السلوك الاعتمادي.
  • كونك قائداً جديداً – ما هي المصائد التي ينبغي عليك تفاديها.
  • الخوف من النجاح – القادة الذين يصابون بالهزيمة رغم قدرتهم على تحقيق النصر.
  • التعامل مع حالة التقدم في السن ما الذي يحدث عند بلوغ مرحلة منتصف العمر؟.
  • السلوكيات العقلية النفسية وعلاقتها بالخلافة.
  • تحديد الأنماط القيادية التي تتصف بالخلل الوظيفي.
  • التطورات الجديدة في عالم المؤسسات.
  • مسألة الإبداع: تحديد الشخص المبدع.
  • ممارسات الشركات الناجحة والمبدعة.د

• تشخيص المؤسسات العليلة.
  • النموذج السريري إدراك دور التصرفات اللاعقلانية في الحياة المؤسسية.
  • العلاقة بين الذاتية والنمط القيادي والثقافة المؤسسية
  • المؤسسة تحت المجهر أداة لتقييم الحالة الصحية لمؤسستك.
  • منع ظهور مؤسسات مريضة.
  • القيادة والصحة النفسية.

• التعرف على ثقافة المؤسسة
  • الجذور النفسية للثقافة المؤسسية.
  • تقييم الثقافة المؤسسية.
  • تغيير الثقافة المؤسسية.
  • إدارة عملية التحول والتغيير في الشركة.

• القيادة في العالم
  • خصائص القادة العالميين .
  • الفروقات الثقافية المقارنة بالنسبة للقيادة: إدراك اللغات المختلفة للقادة.
  • صنع القادة العاملين.
  • إدارة عملية الاغتراب/ العودة إيجاد الوعي بما يمكن عمله وما لا يمكن عمله.

• الغموض الذي يحيط بمفهوم القيادة
  • توضيح الفرق بين الإدارة والقيادة.
  • القائدات من النساء هل هن مختلفات.
  • تحديد صفات القادة الناجحين.
  • تطوير القيادة المشاكل الرئيسية والتوجيهات المعاصرة.

•  مناقشة المشاكل الشخصية المتعلقة بالمواضيع المقدمة سابقاً
  • دورة حياة المسئول التنفيذي الأول مراحل المنصب التنفيذي.
  • إعادة تقييم الاهتمامات الحيائية كيفية إدارة التحولات الحيائية.
  • الصفات السلوكية النفسية للشركات العائلية.
  • إدارة سبل البقاء للشركات العائلية.
  • تقييم الوافدين الجدد.
  • الأبعاد الثقافية لعمليات الاندماج والحيازة  والشراكة  الاستراتيجية.
  • التعامل مع الصفات الشخصية للمقاول.
  • تفهم طبيعة الشركات العملاقة.