أهداف البرنامج

• التصرفات الغير عقلانيه في المؤسسات وكيفية تأثيرها على الأفراد والمؤسسات
• فهم الانماط القياديه المختلفة وكيفية تأثير نمط القيادة الفردية على الآخرين
• زيادة الوعي بالثقافه الايجابيه مقارنة مع الثقافة التدميرية الموجهة وإيجاد وسائل التحول والتغير الواقعي.
• إدراك أبعاد الثقافات المقارنة التي تؤثر على السلوك القيادي.
• زيادة الوعي بمعايير تطوير القيادة الناجحة.
• تعميق فهم النمط القيادي.
• زيادة الوعي بأنماط القيادة لدى الآخرين.
• كيفية تنمية المهارات الذاتية للمديرين

محتويات البرنامج

• العملية الإدارية منظور معاصر.
  • مفهوم القياده
  • أهداف القياده 
  • دور القياده ضمن العملية الإدارية المتكاملة.

• الشخصية الإنسانية

• أبعادها ومؤثراتها على سلوك العاملين
• كيفية التفاعل القيادي مع أنماط شخصيات المرؤوسين.
• مهارات الاتصال والاقتناع لفاعلية القيادة.
• تحفيز ودفع العاملين للأداء المثمر المفهوم والأساليب والأهمية.
• أنماط القيادة و خصائصها وتقييمها واختيار الأسلوب المناسب للموقف  المناسب.  

تكوين وإدارة فرق العمل الناجحة - الأهمية والأسلوب .

• مهارات تقييم أداء العاملين.
• خصائص ومهارات القائد المبدع.
• تحليل المشكلات وصنع القرارات كمهارة جوهرية للقائد الناجح.
• مهارات إدارة التغيير.
• مداخل معالجة مقاومي التغيير.
•  بصفتك قائداً فإنك تتعامل مع الضغوط النفسية التي تترتب عل دور القيادي.
• القيادة والزمالة.

• القيادة والسلطة – كيف تؤثر السلطة على القادة إيجاباً وسلباً.
• الإجهاد والقلق – كيف تدرك أعراض الإجهاد والتوتر.
• وحدانية القيادة – إدراك السلوك الاعتمادي.
• كونك قائداً جديداً – ما هي المصائد التي ينبغي عليك تفاديها.
• الخوف من النجاح – القادة الذين يصابون بالهزيمة رغم قدرتهم على تحقيق النصر.
• التعامل مع حالة التقدم في السن ما الذي يحدث عند بلوغ مرحلة منتصف العمر؟.
• السلوكيات العقلية النفسية وعلاقتها بالخلافة.
• تحديد الأنماط القيادية التي تتصف بالخلل الوظيفي.

• تنمية المهارات الذاتية للمديرين ( مهارات وملكات ) 

•  مهارة الإستشعار المستقبلي لوضع الخطط.
• مهارة التحليل وتوليد بدائل الحلول.
• مهارة القدرة على إدراك وتحليل المواقف.
•  مهارة الذكاء وسرعة البديهة.
• مهارة التفكير الإبداعي الخلاق.

• مهارة تخطيط الوقت بفعالية .
• مهارة إستقراء آراء الآخرين عند المفاوضات والتعاملات الإدارية .
•  مهارة مرونة الفكر للتجاوب مع المتغيرات البيئية .
• مهارة الرقابة عن بعد
• مهارة إدارة العمل الجماعي وبناء حلقات الجودة.
• مهارة القدرة على تغيير السلوك وتقويمه .
• مهارة إستشعار المشكلات المستقبلية والتصدى لها  .
• إختبارات عالمية لتنمية المهارات الذاتية من جمعية منسا العالمية بالمملكة المتحدة .
• تشخيص المؤسسات العليله

•  النموذج السريري إدراك دور التصرفات اللاعقلانية في الحياة المؤسسية.
• العلاقة بين الذاتية والنمط القيادي والثقافة المؤسسية
•  المؤسسة تحت المجهر أداة لتقييم الحالة الصحية لمؤسستك.
• منع ظهور مؤسسات مريضة.
• القيادة والصحة النفسية.

• التعرف على ثقافة المؤسسة

•  الجذور النفسية للثقافة المؤسسية.
• تقييم الثقافة المؤسسية.
•  تغيير الثقافة المؤسسية.
•  إدارة عملية التحول والتغيير في الشركة.

• القيادة في العالم
• خصائص القادة العالميين.

• الفروقات الثقافية المقارنة بالنسبة للقيادة إدراك اللغات المختلفة للقادة.
• صنع القادة العاملين.

  الغموض الذي يحيط بمفهوم القيادة

•  توضيح الفرق بين الإدارة والقيادة.
• القائدات من النساء هل هن مختلفات.
• تحديد صفات القادة الناجحين.
• تطوير القيادة المشاكل الرئيسية والتوجيهات المعاصرة.

•  القيادة

• التطورات الجديدة في عالم المؤسسات.
• مسألة الإبداع تحديد الشخص المبدع.
• ممارسات الشركات الناجحة والمبدعة.

• مناقشة المشاكل الشخصية المتعلقة بالمواضيع المقدمة سابقاً

• دورة حياة المسئول التنفيذي الأول مراحل المنصب التنفيذي.
• إعادة تقييم الاهتمامات الحيائية كيفية إدارة التحولات الحيائية.
• الصفات السلوكية النفسية للشركات العائلية.
•  إدارة سبل البقاء للشركات العائلية.
•  تقييم الوافدين الجدد.
• الأبعاد الثقافية لعمليات الاندماج والحيازة  والشراكة  الاستراتيجية.

   المستفيدون

•   كبار التنفيذيين المهتمين بتطوير معرفتهم وفهمهم لأنماط القيادة لديهم ولدى الآخرين
•  لرؤساء مجالس الإدارة والرؤساء التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة والمدراء التنفيذيين.