أهداف البرنامج

• ماهي الأسباب والطرق الحديثة التي تقنع الموظفين بضرورة التغيير؟
• ماهي معايير نجاح التغيير داخل المنظمات؟
• طرق التغيير الفعال داخل المنظمات.
• الطرق الحديثة في تبني التغيير في المنظمات.
• التعرف على مبادئ المتعلقة بالاتصال الناجح في عملية التغيير.
• التعرف على الأسباب الرئيسية لمقاومة التغيير داخل المنظمة وطرق التعامل معها.
• التعرف على معايير النجاح في إحداث التغيير داخل المنظمة.

 محتويات البرنامج

أسباب مقاومة التغيير

• عدم الاتزان.
•  بلا دليل للتغيير.
•  الثبات.
•   الاكتفاء.
•   عدم النضج.
•    الخوف.
•  المصلحة الذاتية.
•   ضعف الثقة بالنفس.
•  الصدمة من المستقبل.
•   العبثية.
•  نقص المعلومات.
•    الطبيعة الإنسانية.
•  الأيديولوجية.
•  الحالة الشوفينية.
•   التفكير الضيق.
•  المشي بالأحلام.
•   توقع النتائج السلبية.
•   الخوف من زيادة العمل.
•  تحطيم العادات.
•   ضعف الاتصال.
•    الإخفاق في التماشي عم المنظمة ككل.
•   تمرد العاملين والموظفين.
• أوجد الحاجة للتغيير.
• الطرق الجريئة التي تقنع الموظفين بالحاجة إلى التغيير.
•  أوجد رؤية واضحة تبين للناس كيف ستحول حياتهم إلى الأحسن.
• حاول إظهار نتائج ملموسة مبكراً.
• الاتصال، الاتصال، الاتصال وكذلك أيضاً الاتصال.
• أوجد فريق تغيير فعال.
• الناس لا يقاومون أفكارهم الخاصة.   
• الأسباب الرئيسية لمقاومة التغيير.
•  المكونات اللازمة للتغيير الناجح.
• الطرق الحديثة التي تقنع الموظفين بالحاجة إلى التغيير.
• ما الذي يحتاج الموظفون معرفته عن منظمتكم.
• مميزات فريق التغيير الفعال.
• نقاط جالبين العشر للتغيير.
• التغيير الاستراتيجي الحقيقي.
• خلاصة تغيير المنظمات.
•  نجاح التغيير.
• البساطة.
• استخدام الأمثال.
•  نوع الوسائل.
• التكرار ثم التكرار.
• كن أنت القدوة.
•  وضح الإستثناءات إذا احتجت إليها.
• أصغ للآخرين واجعل الآخرين يصغون إليك.
•  عدد كافي من فريق العمل.
•  الصلاحيات والشرعية للفريق.
•  الاتفاق التام على الرؤية المستقبلية.
•  السمعة الحسنة داخل المنظمة.
•  القدرة على إدارة الموارد الرئيسية للمنظمة.
•  القدرة على مهارات الاتصال الفعال.
• القدرة على تحفيز الموظفين داخل المنظمة.

 نقاط (جالبين) العشر للتغيير داخل المنظمة.

• اللوائح والسياسات.
• الأهداف ومعاييرها.
•  العادات والتقاليد.
•   التدريب.
•  الاحتفالات والمناسبات.
• السلوكيات الإدارية.
•  المكافآت والتقديرات.
• سبل الاتصال.
• الجو المادي.
• هيكل المؤسسة.
• اللوائح والسياسات.
• توضيح القادة في المنظمة لأسباب التغيير.
• الاتفاق على الرؤية.
• تحقيق تغيير سريع وملموس.
• تحالف قيادي قوي متفق على الهدف.
• يشمل التغيير على كل شيء دفعة واحدة.
•  مشاركة جميع الموظفين في سياسات التغيير.
• مبادئ الاتصال الناحج
•  مميزات فريق التغيير داخل المنظمة
•  معايير نجاح التغيير داخل المنظمة

المستفيدون

• القيادات العليا
• الوظائف قيادية وإشرافية كالمديرين ورؤساء الأقسام والعاملين في الإدارات
• المسؤولين عن الموظفين
• موظفي التنمية الإدارية